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當(dāng)發(fā)明專利的20年、實(shí)用新型專利的10年、外觀設(shè)計(jì)專利的15年保護(hù)期走向終點(diǎn)，技術(shù)方案與設(shè)計(jì)進(jìn)入公有領(lǐng)域，企業(yè)的法律壟斷優(yōu)勢(shì)消失，這是否意味著競(jìng)爭(zhēng)力的“壽終正寢”？從全球化工巨頭到國(guó)內(nèi)家電龍頭的實(shí)踐來看，答案顯然是否定的。提前布局、多元破局，才是企業(yè)穿越專利周期的關(guān)鍵。

外圍專利筑墻：為核心技術(shù)“續(xù)力”

核心專利到期前，圍繞其構(gòu)建外圍專利矩陣，是延緩競(jìng)爭(zhēng)沖擊的有效策略，在化工、醫(yī)藥等技術(shù)密集型行業(yè)尤為凸顯。以全球殺蟲劑領(lǐng)域的重磅產(chǎn)品氯蟲苯甲酰胺為例，其核心化合物發(fā)明專利由原美國(guó)杜邦公司持有，2022年8月在中國(guó)到期。但杜邦及后續(xù)收購(gòu)方富美實(shí)早有準(zhǔn)備，除核心專利外，針對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的中間體、合成工藝等申請(qǐng)了多項(xiàng)關(guān)聯(lián)專利。這意味著，即便核心專利失效，其他企業(yè)若使用其專利保護(hù)的中間體或工藝生產(chǎn)，仍可能構(gòu)成侵權(quán)。

這種“核心+壁壘”的防護(hù)體系，并非個(gè)例。企業(yè)可在核心專利有效期內(nèi)，針對(duì)技術(shù)的改良工藝、關(guān)鍵配件、應(yīng)用場(chǎng)景拓展等方向申請(qǐng)外圍專利。層層防護(hù)之下，即便核心技術(shù)過期，外圍專利仍能發(fā)揮屏障作用，延長(zhǎng)企業(yè)的技術(shù)獨(dú)占周期。

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技術(shù)升級(jí)重生：讓過期專利“煥新”

對(duì)到期專利的技術(shù)方案進(jìn)行迭代優(yōu)化，重新申請(qǐng)專利，是企業(yè)奪回技術(shù)主動(dòng)權(quán)的直接路徑。氯蟲苯甲酰胺核心專利到期后，中國(guó)農(nóng)化企業(yè)沒有止步于模仿，而是通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了超越。

山東友道化學(xué)采用全連續(xù)流工藝及裝備，對(duì)原有生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，不僅將項(xiàng)目建設(shè)周期從18個(gè)月縮短至7個(gè)月，還使產(chǎn)品有效成分含量≥98%，憑借改良技術(shù)及完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為全球產(chǎn)能最大的氯蟲苯甲酰胺生產(chǎn)企業(yè)。南京紅太陽(yáng)則歷經(jīng)十年研發(fā)，突破關(guān)鍵中間體2,3-二氯吡啶的合成技術(shù)，開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色工藝路線，形成獨(dú)家壟斷優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)到2027年可創(chuàng)造超65億元產(chǎn)值。這些企業(yè)將過期專利的基礎(chǔ)技術(shù)，轉(zhuǎn)化為新的專利成果，構(gòu)建了新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局：用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)“補(bǔ)位”

專利保護(hù)期結(jié)束后，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈掌控力，通過成本、效率優(yōu)勢(shì)建立壁壘，能讓企業(yè)擺脫對(duì)單一專利的依賴。在氯蟲苯甲酰胺專利到期前，國(guó)內(nèi)企業(yè)已開始提前布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

友道化學(xué)構(gòu)建了從關(guān)鍵中間體到原藥生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，自主供應(yīng)的2-硝基-3-甲基苯甲酸中間體大幅降低生產(chǎn)成本；南京紅太陽(yáng)打通全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵中間體自主生產(chǎn)與副產(chǎn)物循環(huán)利用，兼具成本與環(huán)保優(yōu)勢(shì)。專利到期后，這些企業(yè)憑借“中間體-原藥-制劑”的全鏈條布局迅速擴(kuò)大產(chǎn)能。截至2025年2月，國(guó)內(nèi)氯蟲苯甲酰胺原藥申報(bào)產(chǎn)能已超13萬噸，友道化學(xué)、南京紅太陽(yáng)等快速崛起為行業(yè)主導(dǎo)力量。這種產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)比單一專利保護(hù)更穩(wěn)定，即便技術(shù)公開，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也難以在短期內(nèi)復(fù)制完整產(chǎn)業(yè)能力。

市場(chǎng)價(jià)值深耕：把技術(shù)沉淀為“話語(yǔ)權(quán)”

當(dāng)專利保護(hù)失效時(shí)，若技術(shù)已轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者認(rèn)可的品牌符號(hào)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可憑借市場(chǎng)認(rèn)知優(yōu)勢(shì)維持領(lǐng)先地位。

微軟的Windows系統(tǒng)早期核心技術(shù)專利已陸續(xù)到期，但微軟通過持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)、構(gòu)建軟件生態(tài)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為全球主流的操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。即便底層技術(shù)進(jìn)入公有領(lǐng)域，圍繞系統(tǒng)形成的軟件生態(tài)、用戶習(xí)慣及品牌認(rèn)知，仍構(gòu)成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壁壘，新進(jìn)入者難以僅憑技術(shù)復(fù)制實(shí)現(xiàn)替代。

國(guó)內(nèi)家電企業(yè)九陽(yáng)也給出了精彩答卷。在豆?jié){機(jī)核心實(shí)用新型專利到期后，九陽(yáng)沒有陷入價(jià)格戰(zhàn)，而是通過“靜音技術(shù)”“智能預(yù)約”等功能升級(jí)強(qiáng)化品牌認(rèn)知，同時(shí)推動(dòng)豆?jié){機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，至今仍占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

專利保護(hù)期的結(jié)束，從來不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的終點(diǎn)，而是從“法律護(hù)航”向“實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)。無論是富美實(shí)的外圍專利布局，友道化學(xué)、南京紅太陽(yáng)的技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)鏈掌控，還是微軟、九陽(yáng)的市場(chǎng)價(jià)值深耕，都印證著同一邏輯：專利是階段性工具，持續(xù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合與品牌沉淀，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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